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    實施ERP系統失敗是什么原因?

    2019-04-15 11:45:18

      ERP系統是企業資源計劃管理系統,具體為財務資源、信息資源、物資、人力資源管理。當ERP軟件運營成功。作用是降低了生產成本,提高了工作效率,減少資源的浪費,工作流程標準化。但ERP系統失敗也將帶給企業損失。實施ERP系統失敗是什么原因?


    一:規劃

    ERP系統實施前沒有規劃性,到了實施期ERP系統的問題便暴露出來。

    二:審核

    對ERP軟件商沒有審核,正確的方式是查看同行案例,并進行實地考察。

    三:了解

    對ERP系統了解程度不夠透徹,也就很難實現目的。正確的做法應該是,定制ERP系統功能清單,跟蹤后期進度。

    四:時間

    ERP系統的選型和完成需要的時間,不低于三個月。

    五:負責人

    部署ERP系統是很大的項目,當中沒有負責人是很難進行。

    六:培訓

    ERP系統上線后沒有進行合理性的培訓。

    七:數據

    數據的精確性很是關鍵,一旦數據不嚴格篩選,ERP系統也很難運行成功。

    八:想法

    認為ERP系統只要上線后便是一勞永逸,這個想法相當錯誤。ERP系統需要企業的管理制度結合。

    九:定期

    沒有對ERP系統進行定期的維護,只有定期維護才能完善系統。


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